Просмотров: 0
История современного Казахстана в аграрной отрасли сложилась таким образом, что мы воспринимались в мире как надёжный, но периферийный поставщик пшеницы: страна выращивала мягкую пшеницу отличного качества с высоким содержанием белка, обеспечивая внутренний рынок и соседние государства Центральной Азии. Эта модель, которая унаследована нами от советской системы, долгое время оставалась устойчивой, у казахстанского фермера не было необходимости задуматься об изменении своих подходов к тому, что действительно работало.
Бахтияр Оспанов,
генеральный директор ТОО «Зерновой консорциум Казахстана»
Однако после 2014–2015 годов стало ясно, что привычная логика больше не работает. Мировые цены на зерно вошли в фазу стагнации, тогда как затраты на топливо, технику и агрохимию продолжали расти. Не будем забывать и о том, какими темпами девальвировала национальная валюта. Казахстан находится в глобальном зерновом рынке, где масштаб, технологии и доступ к инновационной генетике определяют конкурентоспособность. В отличие от США или стран Южной Америки страна остаётся производителем с засушливым климатом и чрезмерно высокой зависимостью от погодных факторов, при этом не применяя ГМО. Это объективно ограничивает возможности прямой конкуренции в массовых товарных культурах (кукуруза, соя, пшеница).
Средняя урожайность зерновых в Казахстане за последние 10–15 лет остаётся на уровне около 1,2 тонны (12 центнеров) с гектара. За последние два года (2024 и 2025) средняя урожайность составила 1,6–1,7 тонны с гектара, и это не может не радовать. В качестве причин для такого роста можно предлагать несколько факторов, но, думаю, можно остановиться на двух основных: благоприятные климатические условия и продуманные, реальные действия государства в виде мер поддержки аграрной отрасли. Впервые за все время существования Казахстана как независимого государства фермерам обеспечен доступ к дешевым деньгам со ставкой 5% годовых. Залоговое обеспечение по таким кредитам предпринимателю необходимо обеспечить только на уровне 15%, остальное гарантируется государственными корпорациями. Важнейшим драйвером роста и одной из основных мер поддержки явилось внедрение финансового лизинга сельхозтехники на льготных условиях, что дает возможность своевременно и качественно выполнить все виды агротехнических работ. Получая такой дешевый и своевременный оборотный капитал, фермер имеет возможность приобретения качественных сортов семян и внесения удобрений на системной основе.
Очевидно, что при такой поддержке и видимых результатах существует потенциал дальнейшего роста урожайности, возможно, даже до 2 тонн с гектара. Тем не менее не будем забывать, что мы находимся в сложных климатических условиях, и погода не будет нас баловать постоянно, как в последние два года. Как было сказано выше, мировые цены на зерновые культуры имеют свой диапазон, и перспективы для серьезного роста в будущем не предвидится.
Именно в этом контексте возникает поворот к так называемым нишевым культурам – например, масличному льну и чечевице. Эти культуры не доминируют в глобальных аграрных потоках, но именно поэтому открывают для Казахстана пространство для стратегического манёвра. Здесь важны не рекордные объёмы, а качество, специализация и способность встроиться в глобальные цепочки поставок на собственных условиях. Казахстан уже стал заметным игроком в этих сегментах, демонстрируя, что альтернативная аграрная модель возможна. К примеру, в 2025 году в Казахстане произведено почти 1,2 млн тонн льна, что почти вдвое превышает показатель прошлого года. Для сведения: мировое производство льна составляет около 4 млн тонн, поэтому позиции Казахстана как одного из крупнейших игроков на рынке этого вида продукции очень сильны и будут только расти. Наши фермеры уже понимают, что на производстве зерновых сложно зарабатывать, поэтому активнее внедряют более диверсифицированный севооборот, увеличивая площади под бобовые и масличные культуры.
Кроме диверсификации севооборота, важнейшим фактором роста в нашей отрасли является ориентированность на экспорт. Отдельной точкой перелома стало открытие китайского рынка. Китай – это не просто новый покупатель, а фактор, меняющий очень многое. Даже небольшая доля китайского импорта сопоставима с текущими объёмами всего казахстанского аграрного экспорта. Вместе с тем китайское направление подчёркивает уязвимость сырьевой модели: зависимость от одного рынка и ограниченная инфраструктура могут превратить рост в источник новых рисков.
Элеваторы, железные дороги и логистика в целом – это та часть аграрной экономики, где сегодня уже видна так называемая линия разлома. Производство больших объемов продукции за последние два года сразу же обнажило проблемы в виде чрезмерной загруженности как элеваторов, так и транспортных переходов на железной дороге в направлении Китая и стран Центральной Азии. При этом, если прогнозировать дальнейший рост урожайности, ситуация может быть еще сложнее. Без модернизации в сфере хранения и логистики рост производства неизбежно приведёт к внутренним дисбалансам и потере ценовой устойчивости.
Еще один ориентир, который очевиден для многих, и главное, активно поддерживается нашим государством, – это глубокая переработка сельхозпродукции. Проблемы с большими стоками продукции наряду со сложностями в логистике частично будут решены именно таким способом, что дает добавочную стоимость и в целом сейчас рассматривается как одна из важнейших стратегических задач для отрасли.
В ближайшие 5–10 лет производство зерновых, масличных и бобовых культур останется важной частью экономической идентичности Казахстана. Но его будущее не в попытке догнать лидеров по урожайности, а в выборе собственной роли: поставщика специализированной, устойчивой и переработанной аграрной продукции с расширением и диверсификацией экспортных направлений. Именно этот выбор и становится для Казахстана настоящей точкой поворота для будущего.
Справка: Зерновой консорциум Казахстана – один из крупнейших агрохолдингов страны с земельным банком более 900 тыс. га, включает в себя 22 сельхозпредприятия, 6 элеваторов, торговые и сервисные компании. Количество сотрудников – более 4 000 человек. Регион деятельности: Северо-Казахстанская и Акмолинская области. Ключевые направления: производство продукции растениеводства (пшеница мягкая, пшеница твердая, ячмень, чечевица, горох, лен и подсолнечник), производство кормовой муки, экспорт продукции в Турцию, Европу и Китай.
